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她說，社企也應是幸福企業，很多人為理念甚至不支薪，但是從企業經營角度，這是不合理的，是無法永續經營 的，企業永續經營必須是對員工、對股東都要有獲益，才能進一步回饋社會。
台灣社會企業的蓬勃發展，KPMG安侯建業主席于紀隆表示，去（2016）年底，已有多家社會企業營業額超過3,000萬元以上，甚至有3家 營業額已超過1億元，社會企業已可通過嚴苛市場考驗向主流市場前進。
于紀隆指出，KPMG自2014年成立社會企業服務團隊以來，配合政府政策，善用本身專業，創 >雲林年菜宅配 造出一套與眾不同的社企陪伴模式，包含建立全面導入社企產品採購的模式、成立扶持社會企業的專業志工團、參與政府推動社會企業發展工作、協助由行政院促成、民間籌設的國內首檔「社會福祉及社會企業公益信託循環基金」發展，並首開先例發起與國際扶輪3480地區共同舉辦社企高峰論壇，在推動過程中，切身感受到社會企業豐沛的動能，並逐漸踏穩腳步、穩定成長。
KPMG昨（12）日舉辦「2017 KPMG社會企業高峰論壇」，主題訂為「翻轉360度─成長、茁壯、影響力」，邀請國內外產官學及企業界領袖齊聚一堂，以創造社會衝 擊力為出發點，深度探討社會企業商業模式的提升與展現、超越法遵與價值主張的體現、獲利與籌資的突破、規模化的罩門等關鍵議題。
社企循環基金委託人宋文琪在會上則是分享她與社企團隊接觸的幾個觀察面向，她說，社會企業也是廣義的企業，但社企不像其他的企業體「社會責任」只是其中一部分，而是社企的全部目的，因此如何共同維護社會企業形象，受到長久認同，相對重要。
工商時報【譚淑珍╱台北報導】
宋文琪常感困惑的是，很多社企股本很小，股價卻定得很 高，且企業沒有盈餘，從投資角度，這是不合理的，如何追求長期有形與無形價值，是社企要思考的重要課題。
櫃買中心副總經理林瑛珪表示，截至去年底，櫃買已拜訪超過40多家的社會企業，已有5家社會企業登錄創櫃板，還有2家社企正接受輔導，期待未來有更多的社企進入資本市場，更有效率的達成其永續經營公益事業目的。
安侯永續發展顧問股份有限公司總經理黃正忠則表示，伴隨著社企規模化及高成長性發展，如何提升其經營管理效能、籌措資金、產業特殊性的法規遵循、公司治理以及解決社會問題的具體衝擊與效應等則更顯重要與關鍵。
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